New Narratives Lab

 

 

• Ausbau der Kompetenzen von 22 Teilnehmern aus 16 Mitgliedsorganisationen in Bezug auf den Ansatz des Narrativen Change/der strategischen Kommunikation und deren Fähigkeiten
• 258 Mitglieder aus 42 CLAIM-Organisationen und 151 Teilnehmer aus anderen Netzwerken haben an Veranstaltungen und Schulungen zu Narrative Change/Strategic Communications teilgenommen
• Durchführung eines erfolgreichen Social-Media-Pilotprojekts, das die Einstellung eines Segments der beweglichen Mitte gegenüber Muslimen und dem Islam deutlich und positiv verändert hat
• Zertifizierung von sechs Narrative Change-Spezialisten aus CLAIM-Mitgliedsorganisationen
• Entwicklung und Weitergabe einer tiefgehenden Wissensbasis zur strategischen Kommunikation
• Entwicklung und Weitergabe einer Kampagnenstrategie, die von CLAIM-Mitgliedern und breiteren Netzwerken übernommen und angepasst werden kann, um die Einstellung eines Segments der beweglichen Mitte gegenüber Muslimen und dem Islam deutlich und positiv zu verändern [Toolbox kommt 2024].

 

 

Das New Narratives Lab war das Kernelement des RESET-Projekts zum Kompetenzaufbau. Das Lab wurde in den Jahren 2021-2022 durchgeführt und hatte folgende Ziele:

1. Aufbau der Kenntnisse und Fähigkeiten der CLAIM Netzwerk bei der Entwicklung effektiver Narrative Change Campaigning-Ansätze für skeptische Zielgruppen im Rahmen der längerfristigen Strategischen Kommunikationsziele.
2. Förderung der Entwicklung und Umsetzung einer neuen Narrative Change Kampagne, die darauf abzielt, die Debatte über den Islam und die Muslime und im weiteren Sinne über Migration/Integration mit neuen positiven Narrativen neu zu gestalten, um ein Publikum der bewegliche Mitte anzusprechen.

 

Wie das Diagramm zeigt, wurde 2021 zum Jahr des Kompetenzaufbaus und der Strategieentwicklung, das mit einer getesteten Kampagnenstrategie und einem ersten Entwurf von Materialien endete. Im Jahr 2022 wurde eine Pilot-Kampagne erarbeitet, umgesetzt und ausgewertet (in Zusammenarbeit mit Restless Communications). Im Jahr 2023 wurde der #KommMit-Pilot durchgeführt und ausgewertet. Diese Schritte folgten dem "Narrative Change Campaign Planning Process", der im ICPA-Toolkit beschrieben ist.

Das Lab stützt sich auf Ansätze, Methoden und Ressourcen des ICPA-Inkubators für Strategische Kommunikation. Der Inkubator für Strategische Kommunikation ist eine Plattform, die den erforderlichen Raum (zum Experimentieren/ Reflektieren und Lernen), Unterstützung (durch bedarfsorientiertes Training/ Mentoring eines breiten Spektrums an Experten) und eine Gemeinschaft (zur Förderung der kollegialen Zusammenarbeit und der Verbindung zu wichtigen Akteuren der Bewegung) bietet. Dieser kombinierte Ansatz dient dazu, Strategische Kommunikationsinitiativen mit Partnern zu entwickeln, die in großem Maßstab daran arbeiten, wichtige Debatten zu Fragen der Migration und Integration neu zu gestalten.

 

Rollen im Lab

 

• Die CLAIM-Mitglieder, die am Lab teilgenommen haben, haben 2021 alle wichtigen Entscheidungen über die Strategie geleitet und den Ansatz der Kampagne getroffen und haben 2022 eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung, Umsetzung und Bewertung der Pilot-Kampagne gespielt.
• ICPA hat die Entwicklung der Kompetenzen der CLAIM-Mitglieder beim Reframing und bei den Ansätzen zur Strategischen Kommunikation geleitet und hat schrittweise Beratung, Moderation und Mentoring auf der Grundlage von Best Practice und Fachwissen in einem Learning-by-Doing-Ansatz angeboten. ICPA ist KEINE kampagnenführende/aktivistische Organisation, und unser Logo wird nicht auf öffentlichen Kampagne-Materialien erscheinen.

 

Hauptmerkmale des Lab

• Eine bewährte und interaktive Methode zum Aufbau von Kompetenzen durch "Learning by doing”
• Eine persönliche, unterstützende und gemeinschaftliche Umgebung zum Experimentieren und Lernen
• Eine praxisorientierte Beratung, basierend auf internationaler und deutscher Erfahrung mit Reframing und Strategischer Kommunikation
• Ein evidenzbasierter Ansatz, um die Herausforderung zu erkennen, zu testen und zu evaluieren, und zwar in jedem Arbeitsschritt
• Ein "Can-do" Ansatz, um innovative Lösungen für die Herausforderung zu finden.

 

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