Kapitel 4-3 Die #KommMit-Strategie & Messaging
<-- Kapitel 4-2
4.3.3 Aufschlüsselung der Topline-Narrative
Mit der allgemeinen Strategie im Hinterkopf, den gewählten Werteappellen und basierend auf den Ergebnissen der anfänglichen Testphase auf Konzeptebene (Fokusgruppen und nationale Umfrage, ausführlich in Abschnitt 4.7), entschied sich das Team für drei Topline-Narrative für das Pilotprojekt, die in der bundesweiten Umfrage am besten abgeschnitten hatten. Jedes dieser Topline-Narrative wird in diesem Abschnitt aufgeschlüsselt, um jeweils einen tieferen Einblick zu geben, mit spezifischen Beispielen aus dem #KommMit-Pilotprojekt.
Narrativ 1: Gemeinsam stärker bei der Bewältigung von Herausforderungen
Essenz
Sprich über Communities, die gemeinsam handeln - unabhängig von ihrer Herkunft - und konstruktive Schritte unternehmen, um Herausforderungen zu bewältigen. Dies wird die Diskussion weg vom Fokus auf den Migrations-/Integrationsprozess und den spaltenden „Wir gegen Sie“- und „Parallelgesellschaften“-Frames, hin zu einer standardmäßigen postmigrantischen Gesellschaft führen, in der wir alle eine Rolle dabei spielen, dass die Dinge besser funktionieren.
Die Herausforderung
Wenn das Gespräch von den Herausforderungen, Verpflichtungen und Vorteilen von Geflüchteten, Migration und/oder Integration ausgeht, bist Du in einer Debatte gelandet, die von starken Emotionen und polarisierter Parteinahme beherrscht wird. Dies ist ein Bereich der öffentlichen Debatte, der die Vorstellung einer nahezu permanenten Krise vermittelt und bei vielen Menschen, insbesondere bei denen, die sich in der beweglichen Mitte befinden, Angst und Frustration auslöst. Dies führt dazu, dass sich viele abkapseln und sich überhaupt nicht an der Diskussion beteiligen. Wenn Du jedoch von der Idee gemeinsamer Herausforderungen für die Community ausgehst, gehst Du in diesem Frame von einer postmigrantischen Annahme aus, die es den Menschen ermöglicht, sich darauf zu konzentrieren, wie sie die Dinge zum Laufen bringen können, und nicht in den gleichen alten Frames zu verharren. Es bietet auch eine Brücke, um über bestehende vielfältige Communities und lokale Stories zu sprechen, ohne die Notwendigkeit, die scheinbar entmutigenden allgemeinen gesellschaftlichen Probleme zu lösen.
Was ist zu tun?
- Fokussiere Dich auf die Idee des gemeinsamen Handelns in der Gemeinschaft, um gemeinsame Herausforderungen zu bewältigen
- Fokussiere Dich auf Erfahrungen und Beispiele, die auf den Werten der Interdependenz und Solidarität für eine gemeinsame Zukunft aufbauen
- Fokussiere Dich auf die kleinen Stories und nicht auf die großen Policy-Anliegen
- Verwende Beispiele, die authentische Stories aus der lokalen Community sind
- Erzähle eher von kleinen Erfolgen als von großen Erfolgsgeschichten - diese finden mehr Anklang.
Ein Beispiel aus dem #KommMit-Piloten
„Murat“ 1 ist ein Beispiel für einen deutschen muslimischen Schreiner, der in ein kleines Dorf zog, um den vorherigen Schreiner zu ersetzen, als dieser in Rente ging. Langsam aber sicher baute er durch seinen Beruf Beziehungen auf, und obwohl es anfangs eine Herausforderung war, wurde er mit der Zeit zu einem geschätzten und vertrauenswürdigen Mitglied der Community und arbeitet an der Renovierung von Gemeinderäumen, einschließlich Kirchen. Weitere Einzelheiten findest Du in Kapitel 5 Stories - „Murat“ – Renovierungs-Storyboard.
Warum das funktioniert
Eine solche einfache Story aus dem Alltag trifft auf das Anliegen, eine lebendige Gemeinschaft zu erhalten, die seit Jahrhunderten auf vertraute Handwerker*innen angewiesen ist. Der Verlust solcher Handwerker*innen in kleinen Gemeinden - wie in jüngster Zeit geschehen - ist für viele in der beweglichen Mitte ein Grund zur Sorge und spricht die Vorstellung einer ungewissen Zukunft für solche kleinen Gemeinden an. Du beschönigst nicht die Herausforderungen der Integration, sondern erkennst an, dass der Aufbau vertrauensvoller Beziehungen für jede Person, die neu an einem Arbeitsplatz oder in einem Umfeld ist, unabhängig von ihrem Hintergrund, eine Herausforderung darstellt. Du kommst schließlich zu einer warmherzigen Story, die es den Menschen ermöglicht, eine gemeinsame Zukunft für sich und ihre Kinder zu sehen, die eine Lebensweise als Teil einer vielfältigen Bevölkerung bewahrt.
Evidenz
Diese Analyse steht im Einklang mit den von uns durchgeführten Tests. Im Anschluss an Fokusgruppen führten wir eine bundesweite Umfrage zu den Topline-Kernbotschaften durch, und die folgende Botschaft fand die Zustimmung von über 70 % der „Etablierten“: „In (diesen) schwierigen Zeiten kann jede Gemeinde, ob klein oder groß, nur gewinnen, wenn wir alle an einem Strang ziehen - egal, was wir tun, wie wir aussehen oder was wir glauben“. Es ist auch erwähnenswert, dass wir eine Botschaft getestet haben, die sich darauf konzentrierte zusammenzustehen, um eine hoffnungsvolle Zukunft zu schaffen (ohne die Idee der Überwindung von Herausforderungen), was nicht gut ankam.
- 1Nicht der richtige Name des Protagonisten, da er um Anonymität gebeten hat.
Narrativ 2: Generationsübergreifende Zukunft
Essenz
Sprich darüber, wie unsere Zukunft bereits geschaffen wird und von uns allen - unabhängig von unserer Herkunft - abhängt, um eine gute Zukunft für die nächsten Generationen zu gestalten. Dieser Fokus auf unsere gemeinsame Rolle beim Aufbau einer nachhaltigen Zukunft für die nächsten Generationen verlagert den Schwerpunkt in die postmigrantische Landschaft und weg von der Spaltung in der aktuellen Debatte über Migration und Integration.
Die Herausforderung
In einer Situation, in der die Millennials die erste Generation sind, der es schlechter geht als ihren Eltern und die vor großen Herausforderungen steht (z. B. bei Wohnungsnot), ist die Sorge um die Zukunft der nächsten Generationen groß. Die Hürden, die durch die COVID-19-Pandemie in Bezug auf Bildung und Beschäftigung entstanden sind, sowie die Herausforderungen des Klimawandels verstärken diese Sorge noch. Der Reframe-Ansatz besteht darin, über Lösungen für diese gemeinsamen Herausforderungen zu sprechen, ausgehend davon, wo wir jetzt stehen und in welchen unterschiedlichen Communities wir leben, und nicht in fatalistischen, rechtsextremen Vorstellungen von dem zu verharren, was verloren gegangen ist.
Was ist zu tun?
- Fokussiere Dich auf Stories über die gemeinsame Zukunft des Lernens und der Ausbildung
- Fokussiere Dich auf Stories über die gemeinsame Zukunft von geschätzten Berufen und bedrohten Dienstleistungen
- Fokussiere Dich auf die kleinen Stories, um zu zeigen, wie die großen Policy-Anliegen angegangen werden können
- Übertreibe nicht mit einem Beispiel, sondern stelle es als Lichtblick der Hoffnung heraus
- Erzähle Beispiele, die auf Wertappellen zur Beteiligung und zum Beitrag in einem Beruf aufbauen, der Wege für die nächste Generation bietet
- Verwende als Beispiele authentische, lokale Community Stories.
Ein Beispiel
Ayoub ist ein Beispiel für einen algerischen Bäcker, der nach Deutschland gezogen ist, um zu lernen, wie man das „beste Brot der Welt“ backt. Er lebt und arbeitet in der Kleinstadt Lünen in der Bäckerei Kanne, einem lokalen Traditionsbetrieb, der sich seit fünf Generationen in Familienbesitz befindet und seit über 150 Jahren ein fester Bestandteil der örtlichen Gemeinde ist. Vor kurzem wurde er zum Leiter der Backwarenabteilung ernannt, was beweist, dass er seinen Beruf eindeutig liebt. Er hat von den Besten gelernt und arbeitet eng mit dem Team zusammen, um eine ganz neue Generation von Bäcker*innen auszubilden. Da in den letzten zehn Jahren immer mehr kleinere Bäckereien in Nordrhein-Westfalen schließen mussten, sind Ayoub und seine Kolleg*innen die Brücke, um diesen wichtigen Teil des Alltags in der Gemeinde zu erhalten - das tägliche Brot.
Warum das funktioniert
Diese Story verbindet Appelle an gemeinsame Herausforderungen und Erwartungen an eine hoffnungsvolle Zukunft in einer vielfältigen Gesellschaft. Sie baut solide auf der Bewahrung einer einfachen Tradition und Praxis des Kaufs von frischem Brot auf, was eine Reihe sehr starker positiver Emotionen anspricht, aber auch die Sorge um den möglichen Verlust geliebter lokaler Routinen wie dem Kauf frischer Brötchen. Dies ist ein realistisches Szenario, da viele Bäckereien in Kleinstädten schließen. Das Reframing appelliert hier auch an eine postmigrantische Gesellschaft, die bereits daran arbeitet, die einfachen Dinge zu bewahren und für eine sichere und nachhaltige Zukunft für eine nächste Generation in einem geschätzten Beruf und einer Tradition der Gemeinschaft zu sorgen.
Evidenz
Bei allen von uns durchgeführten Tests erhielt dieser Schwerpunkt auf der Beteiligung am Berufsleben im Hinblick auf eine gemeinsame Zukunft die stärksten und kontinuierlichsten positiven Reaktionen von den „Etablierten“. In der bundesweiten Umfrage stimmten beispielsweise zwei Drittel der „Etablierten“ der folgenden Aussage zu: „Jede(r) in Deutschland, unabhängig von Haarfarbe, Herkunft oder Glauben, trägt seinen Teil dazu bei, Wissen, Fähigkeiten und Traditionen an die nächste Generation weiterzugeben. Gemeinsam können wir eine bessere Zukunft für die junge Generation realisieren". Darüber hinaus erwies sich das Video, das diese Botschaft in den Mittelpunkt stellte, als einer der klaren Gewinner im Social-Media-Teil des Pilotprojektes.
Narrativ 3: Gemeinsame Herausforderung des Umzugs
Essenz
Erzähle Stories darüber, wie schwierig der Umzug an einen neuen Ort oder der Start an einer neuen Schule für jeden ist - unabhängig von der Herkunft. Es braucht immer Zeit, Freunde zu finden und Beziehungen aufzubauen, Arbeit zu finden und schließlich Vertrauen aufzubauen und ein geschätztes Mitglied der Gemeinschaft zu werden. Der Schwerpunkt geht von einer gemeinsamen Herausforderung aus, die die meisten Menschen erlebt haben, und wendet sich von dem Fatalismus ab, der im Zusammenhang mit der Integration häufig vorherrscht und im Frame der Parallelgesellschaften zum Ausdruck kommt.
Die Herausforderung
Eines der vorherrschenden und am weitesten verbreiteten Frames in der Integrationsdebatte ist das der „Parallelgesellschaft“, in dem eine Kombination aus schlechter staatlicher Planung und mangelnder Bereitschaft der migrantischen Communities als Grund für die Nichtintegration der migrantischen Bevölkerung angeführt wird. Diese Sichtweise ist eine der Hauptursachen für den Fatalismus in Bezug auf die Zukunft multikultureller Gesellschaften. Der Reframing-Ansatz in dieser Botschaft besteht darin, sich auf eine gemeinsame Erfahrung zu stützen, die praktisch jede(r) gemacht hat, als er/sie an einen neuen Ort gezogen ist, einen neuen Job oder eine neue Schule angefangen hat und die Erfahrung gemacht hat, dass es Zeit braucht, um Beziehungen aufzubauen, sich wohlzufühlen und seinen/ihren Platz in einer kleinen Gemeinde zu finden. Dadurch kannst Du auf einen Punkt der Empathie treffen.
Was ist zu tun?
- Fokussiere Dich auf das Erzählen von persönlichen Stories über den Umzug in eine neue Gemeinde
- Fokussiere Dich auf die alltäglichen Interaktionen am Arbeitsplatz, in der Schule, mit der Familie und den Kindern und wie diese zur Vertrauensbildung beitragen.
- Erzähle die Stories der anfänglichen Herausforderungen und gleiche diese mit kleinen und großen vorwärts gerichteten Schritten aus
- Fokussiere Dich auf den Prozess, wie man mit der Zeit ein geschätztes Mitglied einer Gemeinde wird. Es gibt keine Patentrezepte; es ist ein Prozess mit Hindernissen und Öffnungen. Bleibe also authentisch.
Beispiel
„Murat“ ist ein Beispiel für einen deutschen muslimischen Schreiner, der in ein kleines Dorf zog, um den vorherigen Schreiner zu ersetzen, als dieser in den Ruhestand ging. Obwohl der Anfang aufgrund seines muslimischen Hintergrunds schwierig war, erhielt er nach und nach Arbeit von den Einheimischen und baute im Laufe der Zeit ihr Vertrauen als Schreiner auf. Sobald er Freunde in der Gemeinde gefunden und sein Interesse am spirituellen Wert von Gemeinschaftsräumen geteilt hatte, wurde er eingeladen und begann, ehrenamtlich an der Erhaltung und Aufwertung solcher Räume zu arbeiten. Schritt für Schritt wurde er zum vertrauenswürdigen Schlüsselinhaber solcher Gemeinschaftsräume, wie z. B. der örtlichen evangelischen Kirche (siehe Kapitel 5, Restaurierungsstory).
Warum das funktioniert
Diese Botschaft trifft auf eine starke Erinnerung an eine Herausforderung, mit der wir alle zu verschiedenen Zeiten in unserem Leben konfrontiert waren, und kann daher für viele eine Brücke zu einem einfühlsameren „Oh ja“-Moment und einer Erkenntnis sein. Indem wir die reale Story der Schritte vorwärts und rückwärts auf dem Weg zu einem Gemeindemitglied erzählen, treffen wir wieder auf einen Raum gemeinsamer Wünsche, Träume und Ziele und Erfahrungen. Das können starke Momente sein, um eine andere Art von Gespräch zu eröffnen. Und hoffentlich kann dies sogar dazu führen, dass die Zielgruppe ihre eigenen ähnlichen Stories erzählt.
Evidenz
Diese Botschaft ergab sich aus einer Interaktion in einer Fokusgruppe, in der ein(e) Teilnehmer*in bei der Story von „Murat“ feststellte, dass es für jede(n), der/die in ein kleines Dorf zieht, eine Herausforderung ist, und alle Teilnehmer*innen der Fokusgruppe stimmten zu. In der von uns durchgeführten bundesweiten Umfrage erhielt die folgende Aussage die Zustimmung von zwei Dritteln der „Etablierten“: „Alle Menschen in Deutschland, unabhängig von ihrer Haarfarbe, ihrer Herkunft oder ihrem Glauben, stehen vor ähnlichen Herausforderungen bei der Integration in neue Gemeinden, wenn sie umziehen“.
Refelktiere über die drei empirisch getesteten Topline-Narrative aus dem #KommMit-Pilotprojekt und betrachte Deine eigene Advocacy-Arbeit:
- Wie fängst Du normalerweise an, Narrative und Botschaften für Deine Advocacy-Projekte zu entwickeln? Gibt es Lehren, die Du aus dem Entwicklungsprozess des #KommMit-Pilotprojektes ziehen kannst?
- Gibt es Elemente aus den drei oben genannten Narrativen, die Du in Deiner Arbeit verwenden könntest?
- Warum könnten sie bei Deinem/n Zielsegment(e)/Deiner Zielgruppe gut funktionieren? Welche(r) Appell(e) könnte(n) resonieren?
- Gibt es in den Listen zu „Was zu tun ist“ für jedes Narrativ einige Punkte, die sinnvoll sind und die Du auf Deine Advocacy-Arbeit anwenden könntest?
4.3.4 Zusammenstellung des Pitchs & des Entwurfs der Stories
Nachdem die Entscheidung über das Zielsegment getroffen und die ersten vereinenden Werte festgelegt worden waren, bestand der nächste Schritt darin, diese Ideen in einen Entwurf für einen Pitch und erste Ideen für die Stories der Protagonist*innen, die nach Ansicht der Arbeitsgruppe gut funktionieren würden, zu überführen. Bei der Suche nach überlappenden Erfahrungen, Bestrebungen und Herausforderungen kam die Arbeitsgruppe auf die Idee, dass Handwerker*innen gute und vertrauenswürdige Protagonisten und Botschafter für eine Zusammenhaltsbotschaft sein könnten. Auf der Grundlage dieser Idee wurden Storyboard-Entwürfe für eine Reihe potenzieller Protagonist*innen entwickelt (siehe Kapitel 5 über Stories).
Bei der Ausarbeitung eines gezielten Werteappells, eines Pitchs und einer Botschaft zur Mobilisierung der „Etablierten“ zur Unterstützung der Kampagne war die Arbeit von Marshall Ganz zum Thema „Public Narrative“ ein nützlicher Leitfaden2
, wie in Abbildung 16 unten dargestellt:
Abbildung 16: Elemente und Ziele für einen mobilisierenden Kampagnen-Pitch
Daher war es für die Arbeitsgruppe wichtig, einen Pitch zu entwickeln, der:
- ein Anliegen oder ein Thema ist, bei dem Aktivist*innen authentisch vorangehen können (Eigene Story (story of self))
- einen Plan zur Behandlung eines Anliegens enthält, das für Aktivist*innen und „Die Etablierten" relevant und mobilisierend ist (Aktuelle Story (story of now))
- auf den gemeinsamen Erfahrungen, Bestrebungen und Herausforderungen der Aktivist*innen und der „Etablierten" aufbaut (Unsere Story (story of us)).
Für die Mitglieder der Claim Allianz gab es kaum Zweifel daran, dass die Mitglieder der Koalition die Legitimität haben, das Gespräch über den gesellschaftlichen Zusammenhalt und die Bekämpfung der Diskriminierung von Muslim*innen und im weiteren Sinne der Islamophobie zu führen (Eigene Story). Vor allem aber ist es ein unmittelbares Anliegen vieler Mitglieder der Community, die für die Organisationen der Koalition, die der muslimischen Bevölkerung angehören, arbeiten. Darüber hinaus steht die Dringlichkeit, Probleme anzugehen, um den gesellschaftlichen Zusammenhalt in Deutschland zu verbessern, schon seit langem auf der Tagesordnung und ist ein anerkanntes Anliegen der „Etablierten" (Aktuelle Story). Die oben genannten Werte dienten als Grundlage und Brücke in „Unsere Story ", mit einem starken Fokus auf die Werte Interdependenz, Partizipation und eine gemeinsame Zukunft, die im #KommMit-Pitch deutlich werden.
Nach vielen Entwürfen und einem Testverfahren wurde der endgültige Pitch für die #KommMit-Webseite wie folgt entwickelt:
"Wie sieht der Alltag muslimischer Menschen aus? Genau diese Einblicke fehlen uns oft. Einblicke in den Alltag muslimischer Menschen. Sie alle prägen unsere Gesellschaft: als Kolleg*innen, Nachbar*innen und Freunde - durch Höhen und Tiefen. Um eine bessere Zukunft für uns alle zu gestalten, stehen wir als Gemeinschaft füreinander ein. #KommMit und erlebe die Energie der Gemeinschaft.” (siehe #KommMit-Webseite)
Überlege Dir anhand der Anleitung von Ganz, Deine Zusammenstellung von Pitchs und beantworte die folgenden Fragen, um Dir Notizen für Deinen Pitch zu machen:
- Wie entwickelst Du normalerweise Pitchs für Deine Kampagnen? Könnte das Rahmenwerk von Ganz für diese Arbeit hilfreich sein?
- Was hat Dich (oder Deine Organisation) dazu motiviert, in Deiner Community und/oder in Bezug auf das Zielthema die Führung zu übernehmen? Denke an die Schlüsselmomente. (Eigene Story)
- Warum ist das Zielthema für Dich und Deine Zielgruppe ein gemeinschaftliches Anliegen? (Unsere Story)
- Warum ist es dringend notwendig, jetzt in dieser Angelegenheit zu handeln? Was steht auf dem Spiel, wenn wir nicht handeln? (Aktuelle Story)
4.3.5 Tests zur Fertigstellung des Konzepts & der Messaging-Strategie
Nachdem der Entwurf des Pitchs und die Storyboards fertig waren, bestand der nächste Schritt darin, das Kampagnenkonzept zu testen, um sicherzustellen, dass wir auf dem richtigen Weg waren. Wie in der Einleitung erläutert, ist das empirische Testen von Konzepten und Inhalten für die Arbeit an Narrative Change das Herzstück der Arbeit von ICPA, da zu viel auf dem Spiel steht, um dies dem Zufall zu überlassen oder sich auf Dein Bauchgefühl zu verlassen, was Deiner Meinung nach bei den mittleren Zielgruppen funktionieren könnte. Für diese Konzepttestphase haben wir zwei sequenzielle Methoden verwendet: Fokusgruppen und eine bundesweite Umfrage.
- Fokusgruppen
Der Fokusgruppenansatz umfasste zwei Gruppen, die aus dem Segment der „Etablierten“ rekrutiert wurden, die den Entwurf des Pitchs und die Materialien sahen und umfangreiches Feedback dazu gaben. Nachdem die Arbeitsgruppe die Diskussionen beobachtet hatte, hatte sie die Möglichkeit zu sehen, was funktionierte und was nicht3 . Aus den Fokusgruppen konnten viele Erkenntnisse gewonnen werden (im Detail aufgeschlüsselt in Abschnitt 4.2), aber im Folgenden findest Du eine Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse:
- Die auf Zusammenhalt ausgerichteten Werteappelle und die geteilten Stories funktionierten größtenteils gut und lösten konstruktive, auf Zusammenhalt ausgerichtete Reaktionen aus
- Auch der Fokus auf Handwerker*innen funktionierte gut
- Es wurden eine Reihe anderer Ansatzpunkte identifiziert, z. B. die gemeinsame Herausforderung eines Umzugs (s. o. Topline-Narrative).
- In der Diskussion kamen jedoch auch wichtige zugrunde liegende Annahmen und Assoziationen zum Vorschein, die wirklich geändert werden müssen, z. B. die automatische Assoziation von Muslim*innen als Nichtdeutsche/Ausländer*innen.
Auf der Grundlage der Erkenntnisse aus den Fokusgruppen bestand eine wichtige Entscheidung darin, den Rahmen des Pilotprojekts so zu gestalten, dass die Stories aus dem Alltagsleben von Muslim*innen in Deutschland erzählt werden, um so den problematischen Annahmen entgegenzuwirken. Dies führte dazu, dass sich der gesamte Prozess der Inhaltsentwicklung an authentischen Stories der Protagonist*innen orientierte.
- Bundesweite Umfrage zu den Topline-Narrativen
Um die Ergebnisse der Fokusgruppen zu triangulieren und zu sehen, ob die Elemente, die in Fokusgruppen funktionierten, auch mit einer breiteren Bevölkerungsstichprobe der „Etablierten“ funktionieren würden, führten wir eine bundesweite Umfrage zu den Topline-Narrativen durch, die in Fokusgruppen eindeutig Anklang fanden4 . Die Gesamtergebnisse der Umfrage, die unten in Abbildung 17 zusammengefasst sind, bestätigten, dass unter den „Etablierten“ allgemeine Übereinstimmung hinsichtlich des Fokus auf Handwerker*innen und generationsübergreifende Zukunft, die „gemeinsame Herausforderung des Umzugs“ und auch die Formulierung „gemeinsam stärker bei der Bewältigung von Herausforderungen“ herrschte. Es war auch klar, dass ein Fokus auf „gemeinsam für Hoffnung einstehen“ nicht so stark unterstützt wurde. Diese Erkenntnisse leiteten das Team dann beim Zusammenstellen der Stories und festigten den endgültigen Fokus des Pitchs.
Abbildung 17: Schlüsselresultate der bundeweiten Umfrage zu den Topline-Narrativen
Checkliste für den Einstieg – Teste Deine Kampagnenstrategie und Dein Konzept
Lies die Ressource „Methoden zum Testen von Botschaften“ für Narrative Change durch und verwende die folgenden Fragen, um über Deine eigene Arbeit nachzudenken:
- Hast Du Erfahrung mit der Verwendung einiger der in der Ressource beschriebenen sieben Testmethoden?
- Welche Methoden zum Testen von Botschaften könntest Du Dir vorstellen, um Kampagnenkonzepte zu testen?
- Welche Testmethoden könntest Du Dir leisten, und welche Kompetenzen hast Du, um sie zu verwenden?
4.4 Deine Narrativ-Strategieentwicklungsarbeit
Indem Du die Checklisten anhand des Fallbeispiels #KommMit und der bereitgestellten praktischen Ressourcen durcharbeitest, verfügst Du über eine gute Grundlage und fundierte erste Ideen für Deine auf die Mitte orientierte Narrative Change-Strategie und Botschaftsentwicklung, die als nützlicher Leitfaden für die Arbeit und Entscheidung in Deinem Team oder Netzwerk dienen können.
Zur Erinnerung: Im Folgenden findest Du die Checklisten für den Einstieg in dieses Kapitel:
- Verständnis der mittleren Segmente und Auswahl Deiner Zielsegment(e) (Abschnitt 4.3.1)
- Finden eines resonanten Wertebereichs (Abschnitt 4.3.2)
- Topline-Narrative in Deiner Advocacy-Arbeit (Abschnitt 4.3.3)
- Zusammenstellung Deines Pitchs (Abschnitt 4.3.4)
- Teste Deine Kampagnenstrategie und Dein Konzept (Abschnitt 4.3.5)
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- 2Marshall Ganz (2011) Public Narrative, Collective Action and Power.
- 3Wir beauftragten IPSOS Deutschland mit der Rekrutierung und Moderation der Fokusgruppen, die im Dezember 2021 online stattfanden.
- 4Die bundesweite Umfrage unter 1.000 Personen wurde im Juli 2022 im Rahmen des IPSOS Fact Facts-Panels durchgeführt